Ich bin ein großer Fan der meisten Reality-Shows und sehe mir besonders gern Gesangs- und Talentwettbewerbe an. The Voice hat in dieser Saison ein unglaubliches Talent und ich war begeistert, dass Gwen Stefani als Trainerin zurückkehrt. (Wo sind meine No Doubt-Fans?!!?)
Es gibt einen Satz, den ich Gwen mehrmals sagen gehört habe, der auch bei mir Anklang findet und wo ich auf meiner Reise als ehemalige Highschool-Lehrerin (12 Jahre) und Administratorin (15 Jahre) und jetzt als aktuelle Doktorandin, Führung, stehe Berater und Moderator bei einer gemeinnützigen Organisation.
Wenn Gwen sich als Trainerin von jemandem vorstellte, sagte sie mehrmals (und ich paraphrasierte):
Ich bin schon lange hier. Gerne bin ich Ihr Coach. Ich habe meinen Traum gelebt, und das ist meine Zeit in meiner Leben jemandem wie dir, der einen Traum hat, etwas zurückzugeben. Ich bin bereit, es zu tun.
Der heutige Post ist für neue Führungskräfte. Diejenigen, die durch Handeln lernen. Diejenigen, die vielleicht einen Schub, etwas Unterstützung, eine neue Idee oder einen klaren Plan brauchen. Ich teile Blogbeiträge, die auf meinen persönlichen Erfahrungen mit Erfolgen und Misserfolgen basieren, sowie auf dem, was ich durch Verbindungen mit anderen Pädagogen und Führungskräften im ganzen Land gelernt habe.
Die Liste ist nicht vollständig, und andere erfahrene Führungskräfte haben möglicherweise eine andere Liste. Es geht nicht darum festzustellen, „wer die perfekte Liste hat“. Der Punkt ist, dass wir von anderen lernen können, die den Weg vor uns gegangen sind. Ich hoffe, dass eine neue Führungskraft mindestens eine Erkenntnis aus diesem Beitrag ziehen und sie für ihr persönliches und berufliches Wachstum nutzen kann.
Ermutigen
Laut Merriam-Webster bedeutet das Präfix „en-“.
1. ein- oder ausstecken
2. mach es
3. mit versorgen
„Mut geben“ oder „Machen, mutig zu sein“ beginnt mit einer ermutigenden Denkweise. Wenn wir anderen vertrauen und uns dafür entscheiden, das Gute in ihnen zu sehen, ist es einfach, Worte und Gesten der Ermutigung zu geben. Handschriftliche Notizen der Bestätigung und Dankbarkeit sowie Feiern von Erfolgen sind zwei Möglichkeiten, andere zu ermutigen. Die Ermutigung wird einen großen Beitrag zum Aufbau einer positiven Gemeinschaft und Kultur leisten. Als neue Führungskraft vergisst man manchmal leicht, sich selbst zu ermutigen. Während die meisten Menschen mit einem Dankbarkeitstagebuch vertraut sind, könnten neue Führungskräfte ein Ermutigungsjournal in den ersten Jahren in einer Führungsposition hilfreich finden. Das Einfügen von Sätzen, Zitaten und Reflexionen wird zu einem wirkungsvollen Werkzeug im Kampf gegen das Hochstapler-Syndrom oder andere Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind.
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Empathie
Empathie verbindet sich mit Menschen, damit wir wissen, dass wir nicht allein sind, wenn wir kämpfen. Empathie ist eine Möglichkeit, sich mit den Emotionen einer anderen Person zu verbinden; es ist nicht erforderlich, dass wir die gleiche Situation erlebt haben, die sie durchmachen.
Mit Empathie zu führen erfordert, dass Führungskräfte verletzlich und in Kontakt mit ihren eigenen Emotionen sind. Es ist die Bereitschaft zu sagen: „Es tut mir leid, dass du das durchmachen musst. Es ist auch die Bereitschaft, langsamer zu werden, zuzuhören und Gnade auszusprechen. Es geht nicht darum, eine andere Person zu reparieren oder Mitleid mit ihr zu haben. Es tut ihnen leid und zeigt ihnen Freundlichkeit.
Forbes veröffentlichte einen Artikel über die Diskrepanz zwischen den Ansichten von Führungskräften und den Ansichten von Mitarbeitern darüber, ob ihre Organisationen empathische Kulturen hatten oder nicht.
Sie teilten auch 5 Richtlinien für den Aufbau einer empathischen Kultur:
- verändere Dein Denken
- Unordnung zulassen
- Offenheit produktiv nutzen
- Beziehen Sie andere in Ihre Entscheidungen ein
- Fördern Sie Wachstum, nicht Urteil
Beseitigen
Haben Sie das Gefühl, es gibt zu viele Dinge zu jonglieren?
Haben Ihre Lehrer das Gefühl, dass sie immer mehr auf ihren Tellern gestapelt werden?
Als neue Führungskraft
-klären ihre persönlichen Werte sowie ihre schulischen Werte. Stellen Sie sicher, dass alles, was Sie tun, mit Ihren Grundwerten und denen Ihrer Schule übereinstimmt.
-Erinnern Sie sich daran, wie es war, Lehrer zu sein. Tun Sie alles, was Sie können, um “Zeug” zu entfernen, das von den Tellern der Lehrer entfernt werden kann.
– Fragen Sie Ihre Mitarbeiter immer wieder, wie Sie ihnen helfen können
– Erstellen Sie Systeme für sich selbst, um Ablenkungen zu beseitigen
-Verbringen Sie Zeit mit Menschen, die Sie erheben und aufbauen
Einsetzen
Als neuer Schulleiter werden Sie in viele Richtungen gezogen. Es wird für Sie wichtig sein, mit Studenten, Mitarbeitern und Interessenvertretern in Kontakt zu treten. Sichtbarkeit ist der Schlüssel, um sicherzustellen, dass andere wissen, dass Sie interessiert sind und sich verbinden möchten. Königin Elizabeth II. verstand die Bedeutung der Sichtbarkeit. Sie kleidete sich oft in leuchtenden Farben, um gesehen zu werden. Sie wollte sicherstellen, dass die anderen wussten, dass sie da war.
Nehmen Sie sich Zeit, Mitarbeiter und Studierende kennenzulernen. Ein Gespräch auf dem Flur, in der Kantine, auf dem Spielplatz oder im Fitnessstudio kann die perfekte Gelegenheit sein, um schnell nachzufragen und andere über ihren Tag zu befragen. Lächeln und Freundlichkeit zu zeigen ist kein Zeichen von Schwäche und lässt andere sich weniger bedroht fühlen, wenn sie mit einem Schulleiter sprechen müssen.
- Das Bedürfnis nach Vertrauen
- das Bedürfnis nach Hoffnung
- Das Bedürfnis, sich wertzuschätzen
- Das Bedürfnis, sich kompetent zu fühlen
Als neue Führungskraft sollten Sie sich folgende Frage stellen: „Wie erfülle ich die Bedürfnisse unseres Schulpersonals?“
