der Geist des Führers von Hougaard und Carter ist ein Muss für jeden, der danach strebt, eine effektive Führungskraft zu werden. Im gesamten Buch teilen die Autoren Erkenntnisse, praktische Werkzeuge und Strategien zur Verbesserung der Führung auf der Grundlage von Forschungsergebnissen, die mehr als 35.000 Führungskräfte umfassen, und destillieren sie in drei Hauptbereiche: Achtsamkeit (M), Desinteresse (S) und Mitgefühl (C).
Als MSC-Führung bezeichnet, ist es Führung, die damit beginnt, sich selbst zu führen, dann Anhänger zu führen und schließlich die eigene Organisation zu führen.
BewusstseinBasierend auf Fokus und Bewusstsein ermöglicht es Führungskräften, effektiv zu sein, indem sie ihre Zeit und Aufmerksamkeit auf Ziele, Zielsetzungen und Wege verwenden.
Desinteresse für die Führungskraft ist die Erkenntnis, dass die Führungskraft nicht der einzige Beitrag zum Erfolg einer Organisation ist, und neben dem Selbstvertrauen liegt der Fokus der Führungskraft auf dem Wohlergehen der Organisation und ihrer Mitarbeiter.
MitgefühlNicht zu verwechseln mit Empathie, schafft es eine Linse für die Führungskraft, andere und die Organisation auch in herausfordernden und schwierigen Situationen sorgfältig zu betrachten.
Alle drei Eigenschaften sind miteinander verknüpft und verbunden. Achtsamkeit (M) macht eine Person selbstlos und Selbstverleugnung (S) macht eine Person mitfühlender (C). Um eine MSC-Führungskraft zu sein, muss man sich mutig zur Selbstführung bekennen und bereit sein, alle drei Eigenschaften unermüdlich zu kultivieren.
Achtsamkeit ist der Weg zur Selbsterkenntnis. Die Autoren Hougaard und Carter gehen detailliert auf Achtsamkeit und Bewusstsein ein und erklären, dass Achtsamkeit es den Menschen ermöglicht, ganz im Moment zu sein und sich ihrer Gedanken, Entscheidungen und Handlungen bewusst zu sein, während sie gleichzeitig eine Pause bietet, in der neue Gedanken, Entscheidungen und Handlungen getroffen werden können.
Die heutige Welt ist voller Ablenkungen, die Menschen davon abhalten, sich ihrer selbst bewusst zu sein. Von E-Mail über soziale Medien bis hin zu Telefonbenachrichtigungen kann Achtsamkeit gegenüber eingehenden Informationen und Ablenkungen in den Hintergrund treten. Bei der überwältigenden Menge an Informationen, mit denen wir jeden Tag konfrontiert werden, kann dies dazu führen, dass Sie auf Autopilot handeln. Im Autopilotmodus können Führungskräfte Dinge sagen oder tun, ohne sich darüber im Klaren zu sein, wie ihre Mitarbeiter ihre Handlungen wahrnehmen.
Um eine außergewöhnliche Führungskraft zu werden, muss man ein beständiger und fokussierter Performer sein. In der Geist des FührersDie Autoren teilen vier Strategien, um eine fokussierte Leistung zu erreichen.
- Laut Selbstführung ist es für Führungskräfte wichtig zu wissen, was ihren eigenen Fokus beeinflusst, einschließlich Tageszeit, Koffein, Emotionen und körperlicher Gesundheit.
- Die zweite Strategie besteht darin, Multitasking zu stoppen. Leichter gesagt als getan, es ist wichtig, sich beim Multitasking bewusst zu sein und seine Aktionen auf jeweils eine Aufgabe zu beschränken. Während es den Anschein haben mag, dass es weniger produktiv ist, eine Aufgabe nach der anderen zu erledigen, gibt es beim Multitasking negative Ergebnisse.
- Die dritte Strategie für konzentrierte Leistung besteht darin, sich die Zeit zu nehmen, nichts zu tun. Unser Gehirn ist darauf programmiert, die ganze Zeit etwas zu tun, aber viele der Verhaltensweisen, die wir an den Tag legen, sind unproduktive Aufgaben und Ablenkungen von unserem primären Ziel, uns auf Leistung zu konzentrieren.
- Die vierte Strategie besteht darin, Fokuszeit zu schaffen. Es ist wichtig, es zu einer Priorität zu machen, Zeit ohne Geräte zu verbringen und sich auf die Arbeit zu konzentrieren. Nehmen Sie sich als Führungskraft Zeit mit Ihren Anhängern, um gemeinsam an ablenkungsfreien Aktivitäten zu arbeiten.
Freundlich zu anderen zu sein, ist ein Nebeneffekt des Mitgefühls, und die Autoren erinnern uns daran, dass es für Führungskräfte wichtig ist, sich selbst gegenüber Freundlichkeit als Beweis für Selbstmitgefühl zu zeigen.
Freundlichkeit zu sich selbst zu zeigen, schließt ein, sich selbst Fehler zu vergeben, die man begangen hat. Führungskräfte haben vielleicht das Gefühl, dass sie alle Antworten haben und alles richtig machen müssen, aber außergewöhnliche Führungskräfte verstehen, dass Fehler passieren und machen weiter, während sie ihren inneren Kritiker zum Schweigen bringen. Wenn Führungskräfte lernen, freundlich zu sich selbst zu sein, lernen sie, freundlicher zu anderen zu sein, was wiederum zu größeren Gefühlen von Glück und Wohlbefinden führt. Wahres Glück kommt von dem, was wir für andere tun, nicht für uns selbst.
In einer von den Autoren durchgeführten Forschung fanden sie heraus, dass eine der am meisten geschätzten Führungsqualitäten Selbstlosigkeit war. Ein selbstloser Anführer zu sein bedeutet nicht, ein Diener der Mitarbeiter zu sein. Es geht darum, den Mitarbeitern zu dienen und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern. Ein selbstloser Anführer zu werden und zu sein, kann eine Herausforderung sein, weil das Ego ohne Bestätigung und Anerkennung schwer zu beruhigen ist. Wenn das Ego ohne Anerkennung und Lob auskommt, erzeugt es oft Angst in einer Person. Ängste können einer effektiven Führung im Weg stehen, weil sie eine Führungskraft unentschlossen, egoistisch und bürokratisch machen können. Sobald die Angst anerkannt und das Ego kontrolliert ist, kann eine Führungskraft das Bedürfnis nach Lob und Bestätigung loslassen. Einige der besten Führungskräfte geben anderen im Team Anerkennung, während sie sich selbst die Schuld geben, weil sie Scheitern als Mittel zum Erfolg sehen.
“Bei selbstloser Führung geht es darum, die Weisheit zu haben, Ihre Mitarbeiter zu entwickeln und zu wachsen, damit sie mit Ihrer Unterstützung glänzen und gedeihen können.”
-Hougaard & Carter, der Geist des Führers
der Geist des Führers von Hougaard und Carter ist ein Muss für jeden, der danach strebt, eine effektive Führungskraft zu werden. Die Autoren bieten aufschlussreiche Perspektiven zur Führung, einschließlich der Bedeutung von Achtsamkeit, Mitgefühl und Selbstbewusstsein. Sie bieten auch praktische Werkzeuge und Strategien, um diese Qualitäten in sich selbst zu entwickeln. Insgesamt ist dieses Buch ein ausgezeichneter Leitfaden zur Kultivierung der Denkweise und der Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Führung erforderlich sind.
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